Ha már elolvastad mit csinálunk, kik vagyunk, milyen az Y generáció és mi az a coaching, magad is összerakhattad a fejedben, miért szeretne coachingot az Y generáció. De csak mert az Y generáció nemcsak a coachingot szereti, hanem a listákat is, hadd soroljunk fel pár pontot, hogy meggyőzzünk.

http://cdn.static-economist.com/sites/default/files/images/print-edition/20130928_WBD001_0.jpg

Az Y-ok:

  • Állandóan visszajelzésre várnak.

  • Szeretnek lapos szervezetben tevékenykedni.

  • Agilisak. Túlságosan is. Ha motivációjukat vesztik, lelépnek.

  • Gyorsan kiégnek. Életközepi válságba sodródnak mielőtt várható élettartamuk egyharmadához érnének.

  • 72%-a szeretne a saját főnöke lenni, 79%-uk szeretné, hogy főnöke coachként vagy mentorként legyen felette.

  • 74%-uk rugalmas munkaidőt akar.

  • 88%-uk szeretne munka-magánélet integrációt. Nem egyensúlyt, integrációt.

  • 50%-uk lemondana a fizetése egy részéről, ha olyan munkahelyen dolgozhatna, ami azonosul az értékrendjével.

  • 90%-uk szeretne valami értéket teremteni. Valami jót. Menteni a Földet, szemetet szedni, kifesteni egy iskolát. Világbékét.

  • Nem lusták, tényleg nem. Sőt elképesztő tempót diktálnak, tökéletesen fanatizálhatóak, HA annak látják az eredményét. Ma. Nem holnap és legfőképp nem 5 év múlva.

  • Szeretnek gyakran szünetet tartani. Dolgoznak ők éjszaka is szívesen órákat, ha délután kávézhatnak munka helyett. Nem 5 percet, nem is tízet – kétszázat.

  • Leadershipet szeretnének, nem leadership tréninget. Egyéni fejlesztést, coachingot, mentoringot. Nem éves teljesítményértékelést. Főleg nem SAP sheeteket jóváhagyásra várva az inboxukban mielőtt leültek volna a főnökükkel megbeszélni.

Szóval egy Y generációs lapos szervezetben tevékenykedik, de havi, vagy akár heti-napi visszajelzést szeretne, egyébként nem szereti a szendvicsbe csomagolt pozitív visszajelzéseket, mert több mint szókimondó és jó vastag bőr van a méretes arcán, egyéni fejlesztést, törődést, támogatást és szüneteket szeretne. Cserébe iszonyat okos, gyorsan tanul, nagyon tud dolgozni és imádja a csapatot, a márkákat, a pozitív atmoszférát.

Tehát mit adjunk az Y generációs munkavállalónak, aki mindezeket egyszerre tudja biztosítani, hogy ne kelljen félévente búcsúbulit tartanunk az eddig agyonhypeolt, rommá tréningezett, nélkülözhetetlen emberünknek?

 

Y generációs coachot.